Olá!

Tudo bem?

Como sempre digo “As oportunidades que a redução de estoques traz para as empresas estão disfarçadas”, além de contribuir para aumentar os lucros irá contribuir para resolver uma série de problemas.

E um deles é o que iremos falar nesse artigo: Como trabalhar com fornecedores que falham

 

Agora você deve estar pensando: 

Ok, Luchezzi, mas se eu reduzir os meus estoques e o meu fornecedor falhar, o que faço?

Bom na verdade, o que não falta são fornecedores que falham não é mesmo?

Mas o fato de eles atrasarem pode ser porque nós falhamos no nosso planejamento e controle de estoque. 

 

A minha dica é:

Trate seu fornecedor como você quer ser tratado, ou seja, trate-o bem. 

Aqui não falo somente na questão educação, mas um fato importante que vale lembrar é quando você está em uma situação difícil por algum problema de falta de material por erro seu, muitas vezes é aquele fornecedor que a gente fala que ele falha… e nesse momento ele te livra de uma fria.

A pergunta agora é: 

Será que ele é tão ruim assim?

 

Uma coisa importante que você precisará fazer para ter resultado na sua redução de estoque, é conhecer os prazos que o seu fornecedor precisa para te entregar os materiais que você compra dele e também respeitar esse prazo.

É muito simples falarmos que o fornecedor sempre atrasa, mas as perguntas são:

  1. a)Você conhece os prazos deles?
  2. b)Você respeitaesses prazos?
  3. c)Você envia para ele a sua previsãodo que vai comprar dele?

Se para uma dessas perguntas você respondeu que não faz, esse é um momento que precisa parar e rever como você está solicitando dos seus fornecedores, pois muitos dos atrasos pode ser você quem provoca neles, ou seja, você precisa melhorar as informações que está gerando para ele.

Certamente se você melhorar esse nível de informação as falhas deles irão diminuir.

 

Agora vem outra pergunta:

“E se ele continuar falhando?”

 

Eu te respondo da seguinte forma:

Exija do seu fornecedor comprometimento.

 

O seu fornecedor precisa ter consciência e clareza de que você está pagando ele, e a obrigação dele é te entregar no mínimo no prazo correto.

Quanto a qualidade do produto que ele vende não é preciso falar mais, porque é uma condição sine qua non e você está pagando pelo que está comprando dele, seja um serviço ou um produto não importa é obrigação dele vender com qualidade do produto para que você volte a comprar dele.

 

Se o seu fornecedor continuar atrasando: 

Faça o que precisa ser feito, procure outro. 

Só não esqueça que outro fornecedor pode ser mais caro.

 

Nesse caso o que você precisará fazer é analisar o custo do não atendimento contra o custo de entregar aos seus clientes no prazo.

 

Detalhe!

Se o fornecedor é único, você precisará fazer uma análise para ter mais estoque e o quanto isso impacta nos seus custos.

Espero ter ajudado.

 

 

PS.: Se você tem alguma pergunta escreva para luchezzi@luchezzi.com terei o maior prazer em te ajudar

 

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Um Grande Abraço

Força, fé, coragem, perseverança, amor, disciplina, atitude e otimismo!

Celso Luchezzi