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Olá! Tudo bem?

Nesse artigo vou falar 3 coisas que estão por trás de todo planejamento e controle de estoque no seu e-commerce e que precisam ser avaliadas para que os seus fornecedores venham atender as entregas dentro dos prazos que você precisa.

Como disse no artigo: “Você Tem Mais Estoque Por Causa do Atraso de Fornecedores”? Fornecedores que atrasam as entregas é muito comum, mas…

Como mudar isso?

Olha, o que vou falar nesse artigo pode parecer uma coisa simples de ser feita, mas não é.

Na verdade, para mim foi bastante difícil de fazer enquanto gerenciava estoques, mas depois que comecei a fazer, muita coisa mudou e facilitou muito a minha gestão.

Como falei, é muito difícil de pôr em prática, pois no dia a dia quando um fornecedor atrasa as suas entregas é difícil você não ficar irritado, manter a calma e não generalizar dizendo que todos fornecedores atrasam, porque você precisa vender e entregar aos seus clientes, que não querem saber se você tem ou não o produto, mas é aí que está o detalhe do problema.

Quando um fornecedor atrasa você precisa ver se não está cometendo um dos três erros que falei no artigo “Você Também Compra Material a Mais Por Causa do Atraso dos Seus Fornecedores”?

 

A Minha Grande Dica é:

“Trate seus fornecedores como se fossem seus clientes”.

Talvez você esteja se perguntando: O que? Como assim?

 

Exatamente isso que você leu acima!

“Trate seus fornecedores como se fossem seus clientes”.

Veja que:

1) O seu planejamento de estoque não é 100% perfeito.

Se fosse você perfeito, seu e-commerce não teria nenhum tipo de problema com os seus fornecedores. E ao ter esses problemas é uma grande oportunidade de estreitar os laços com os seus principais fornecedores.

 

2) As suas vendas não são constantes.

É muito difícil você prever e vender exatamente o que planejou.

É comum ter vendas oscilando em cima de uma quantidade que foi prevista, ou seja, hora seu e-commerce vende a mais hora vende a menos. E acertar 100% da quantidade a ser vendida em todos os casos é quase que impossível.

 

3) Você faz pedidos em cima da hora.

Como falei no item 1 – “O seu planejamento de estoque não é 100% perfeito”.

Tem horas que você erra, seja pelo motivo que for e é nessas horas que o seu fornecedor, aquele que muitas vezes você fala que é um mal fornecedor, acaba te livrando do sufoco.

Se você continuar tratando seu fornecedor mal, vai chegar uma hora que “irá ficar na mão”.

Para que isso não aconteça, trate bem seus fornecedores. Eles são a sua fonte de existência. Da mesma forma que eles precisam te entender você também precisa entender as dificuldades deles, pois um depende do outro para atender os clientes.

Não se esqueça seu e-commerce está numa rede de fornecedores, ou melhor, numa cadeia de suprimentos e bons relacionamentos com fornecedores é importantíssimo. Dessa forma vocês irão muito longe.

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Celso Luchezzi