Olá! 

Tudo bem?

Nesse artigo vou falar 2 dicas que estão por trás de todo planejamento e controle de estoque e que precisam ser avaliadas para que os seus fornecedores venham atender as entregas dentro dos prazos que você precisa.

 

Como disse no artigo: 3 SACADAS para Evitar Atraso de Entrega“.

Fornecedores atrasarem as entregas é comum, mas você pode mudar isso.

 

Bom a pergunta que possivelmente você deve estar fazendo é: 

Como mudar isso?

Olha, o que vou falar nesse artigo pode parecer uma coisa simples de ser feita, mas não é tão simples assim de ser colocada em prática. 

Na verdade, para mim foi bastante difícil de fazer quando fazia controle e planejamento de estoques, mas depois que comecei a fazer, muita coisa mudou e facilitou muito a minha gestão de estoque. 

 

Como falei, é muito difícil de pôr em prática, pois no dia a dia quando um fornecedor atrasa as suas entregas é difícil você não ficar irritado, manter a calma e não generalizar dizendo que todos fornecedores atrasam, porque você precisa vender e entregar aos seus clientes.

Não é mesmo?

Os seus clientes, não querem saber se você tem ou não o produto.

Não é problema deles se o seu fornecedor atrasou, mas é aí que está o detalhe do problema.

 

Quando um fornecedor atrasa você precisa ver se não está cometendo um dos três erros que falei no artigo  3 SACADAS para Evitar Atraso de Entrega“.

 

A Minha Grande Dica é:

Trate seus fornecedores como se fossem seus clientes”.

Talvez você esteja se perguntando: 

O que? 

Como assim tratar meus fornecedores como se fossem seus clientes?

 

Exatamente isso que você leu acima!

Trate seus fornecedores como se fossem seus clientes”.

As Veja que:

2 Dicas Infalíveis: Como Trabalhar Com Fornecedores que Atrasam são:

Dica 1:

O seu planejamento de estoque, não é a prova de erros 

Se o seu planejamento de estoque fosse a prova de erros, sua empresa não teria nenhum tipo de problema com os seus fornecedores.

Quando você tem algum tipo de  problema, isso significa dizer que existe uma grande oportunidade de estreitar os laços com os seus principais fornecedores para juntos chegarem a melhor solução possível. 

 

Dica 2:

As suas vendas não são constantes.

É muito difícil de acertar em 100% a quantidade do que vai ser vendido, mesmo porque estamos falando de uma previsão.

É comum ter a equipe de vendas oscilando em cima de uma informação da quantidade que foi prevista, isso porque ora se vende mais do que foi planejado ou previsto e ora se vende a menos do que foi previsto. 

 

Lembre-se!

Acertar 100% as quantidades a serem vendidas em todos os casos é praticamente impossível.

Isso ocorre porque você faz pedidos em cima da hora e isso é o que acontece todos os meses.

Como falei na Dica 1: O seu planejamento de estoque não é a prova de erros.

Tem horas que você erra, seja pelo motivo que for e é nessas horas que o seu fornecedor, aquele que muitas vezes você fala que é um mal fornecedor, acaba te livrando do sufoco.

Se você continuar tratando mal o seu fornecedor, vai chegar uma hora que “ficará na mão”.

 

Para que isso não aconteça, trate bem seus fornecedores. 

Eles são a fonte de existência da sua empresa. 

Da mesma forma que eles precisam te entender, você também precisa entender as dificuldades deles, pois um depende do outro para atender os clientes.

Não se esqueça sua empresa está numa rede de fornecedores, ou melhor, numa cadeia de suprimentos e bons relacionamentos com fornecedores estratégicos é importantíssimo para os dois, cliente e fornecedor. 

 

Dessa forma vocês irão muito longe.

 

Se você tem alguma pergunta escreva para luchezzi@luchezzi.com, terei o maior prazer em te ajudar.

 

Leia também:

5 Sacadas para AUMENTAR os Lucros da sua Empresa

 

Um Grande Abraço

Força, fé, coragem, perseverança, amor, disciplina, atitude e otimismo!

Celso Luchezzi