Olá!

Tudo bem?

 

Comprar produtos, matéria prima, estocar, produzir e vender são atividades muito comuns dentro de uma cadeia produtiva em uma indústria. 

Em um e-commerce ou em um comércio será comprar, estocar e vender é uma cadeia menor.

Tanto na indústria quanto no comércio são duas cadeias de suprimentos muito parecidas no início, que é a compra.

Nesse artigo vou falar sobre Como a FALTA de Controle de Estoque Prejudica os Lucros da Sua Empresa

 

A pregunta é:

Sua empresa sabe o que comprar?

Por que faço essa pergunta?

É simples!

Saber o que comprar e a quantidade a ser comprada, será a primeira tarefa para se obter um estoque ideal. 

 

Agora!

Se você não souber o que está comprando é fato que:

1) Irá sobrar material no seu estoque 

2) Esse estoque que sobrar se tornará material obsoleto com o passar do tempo. 

 

Tem ainda um agravante que é o fato de não saber comprar, você acabará comprando outros produtos e não será somente um material. 

Quando você não sabe comprar você compra:

1) Quantidade maior e sobra

2) Quantidade menor e falta

3) A sobra te gerará material obsoleto

4) Material obsoleto é prejuízo. 

 

Tudo isso acontece por causa da falta controle de estoque.

Te falo isso porque eu já cometi várias vezes esse tipo de erro.

 

Quando você não tem controle de estoque você acaba não sabendo o que vai comprar e normalmente compra muito mais material do que é necessário e como já disse fica com estoque parado.

Já por outro lado, como falei, você também pode acabar comprando material a menos do que você precisa. 

Mas isso é outro assunto.

 

Veja Como FALTA de Controle de Estoque Prejudica os Lucros da sua Empresa, ou seja, isso é o que acontece quando você acaba comprando material a mais e sobra estoque.

Imagine que sua empresa tem um faturamento mensal de R$200.000 e para que ela consiga atingir esse faturamento você compra materiais.

Em uma indústria esses materiais podem ser matéria prima para sua empresa produzir um produto.

Você pode pensar em estoque de produto acabado no caso de um e-commerce ou um comércio onde o estoque servirá para vender e faturar.

Então você deixa em estoque de materiais diretos R$100.000, isso é equivalente a 50% das suas vendas.

Ainda nessa operação você gasta R$40.000 de mão de obra direta (na indústria são pessoas envolvidas na produção, movimentação ou em um comércio seria o salário dos vendedores, por exemplo). 

E temos mais R$40.000 de custos indiretos (em uma indústria serão os custos de fabricação e também o custo com o pessoal que administra os estoques, para um e-commerce ou um comércio serão todos os custos indiretos inclusive o salário dos colaboradores).

O total será R$180.000 (R$100.000 + R$40.000 + R$ 40.000).

Se subtrairmos R$200.000 – R$180.000, teremos R$20.000, ou seja, 10% de lucro.

Analise o quadro abaixo.

Veja isso na figura abaixo:

Cenário 1 – Controle de Estoque

Cenário 1 - Controle de Estoque

Cenário 1 – Controle de Estoque

 

Observe que você terá um lucro de R$20.000 o equivalente a 10%.

É um lucro pequeno.

O que você pode fazer para aumentar os lucros da sua empresa?

Você deve fazer um controle de estoque eficiente e eficaz, para ter menos estoque e a consequência disso será um aumento nos lucros da sua empresa. 

 

 

Espero ter ajudado.

 

PS.: Se você tem alguma pergunta escreva para luchezzi@luchezzi.com

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Leia também:

A Importância de Fazer Controle de Estoque.

 

Como Planejar e Controlar Estoques

5 Dicas que vão Melhorar a sua Gestão de Estoque

 

 

Um Grande Abraço

Força, fé, coragem, perseverança, amor, disciplina, atitude e otimismo!

Celso Luchezzi