Olá!

Tudo bem?

Quando converso com donos de comércio, donos e-commerce, gestores de compras, gestores de logística, gestores de Supply Chain, analistas, planejadores, empresários (donos de pequenas e médias empresas) e pergunto:

Quanto vocês tem em estoque?

Praticamente 90% desses gestores e empresários  me respondem: “Que não sabem”. 

 

Os principais motivo são porque:

1)  Acreditam que é bom ter estoque

2) Não sabem que o Estoque Parado é igual a Capital Parado (dinheiro parado)

3) Não sabem comparar os custos de Estoque com os lucros.

 

Nesse artigo vou falar da Importância de Fazer Controle de Estoque e vou te mostrar uma grande oportunidade de você aumentar os lucros da sua empresa com o controle melhor de Estoque. 

 

Vamos pensar dois cenários.

No Cenário 1:

Sua empresa tem:

A) Faturamento R$200.000 por mês

B) Estoque de materiais diretos R$100.000 que equivale a 50% das suas vendas.

 

Nessa operação você gasta:

A) R$40.000 de mão de obra direta (pessoas envolvidas na produção, movimentação ou em um comércio seria o salário dos vendedores)

B) R$40.000 de custos indiretos de fabricação que seria o custo com os gestores.

C) O total será R$180.000 (R$100.000 + R$40.000 + R$ 40.000).

D) Vamos subtrair R$200.000 – R$180.000, teremos R$20.000

E) Nesse cenário sua empresa tem 10% de lucro.

Veja isso na figura abaixo:

Cenário 1 - Controle de Estoque

Cenário 1 – Controle de Estoque

 

Se pensarmos bem um lucro de 10% é pouco, não é mesmo?

 

Então me responda:

1) Como você pode aumentar esse lucro?

2) O que você pode fazer para aumentar o lucro?

 

Pode parecer estranho para muitas pessoas, mas o que você deve fazer é Reduzir Estoque da sua empresa é REDUZIR OS ESTOQUES.

 

Se você ainda acredita que:

1)  É bom ter estoque ou que

2) A sua empresa precisa ter Estoque Alto

 

O que você está lendo parece ser contraditório, mas…

O que acontecerá com os lucros da sua empresa, se você conseguir reduzir os estoques em apenas 10%?

Veja no Cenário 2, sua empresa tem:

A) Faturamento R$200.000 por mês

B) Estoque de materiais diretos agora é R$90.000 que equivale a 45% das suas vendas.

 

Nessa operação você gasta:

A) R$40.000 de mão de obra direta (pessoas envolvidas na produção, movimentação ou em um comércio seria o salário dos vendedores)

B) R$40.000 de custos indiretos de fabricação que seria o custo com os gestores.

C) O total agora será R$170.000 (R$90.000 + R$40.000 + R$ 40.000).

D) Vamos subtrair R$200.000 – R$170.000, teremos R$30.000

E) Nesse cenário sua empresa tem 15% de lucro.

Veja isso na figura abaixo:

Cenário 2 - Controle de Estoque

Cenário 2 – Controle de Estoque

 

Vamos comparar o Cenário 1 x Cenário 2, temos o seguinte:

A) No Cenário 1 o lucro foi de R$20.000

B) No Cenário 2 o lucro foi de R$30.000

C) O aumento do lucro foi significativo: 50%, ou seja R$10.000

D) O lucro aumentou de R$20.000 para R$30.000

 

Pelo que você viu, podemos concluir que é muito lucrativo reduzir estoques, pois ao reduzir estoque sua empresa aumentará suas margens de lucro.

Mas CUIDADO!

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Para reduzir estoque você precisará:

1) Saber quais são os itens mais importantes do seu estoque.

2) Saber como calcular esses itens.

Para saber isso é preciso fazer uma “Análise do Controle de Estoques” ou como também é popularmente conhecida “Análise de Curva ABC”.

Você pode fazer essa análise através do Gráfico de Pareto ou também conhecida como Curva ABC.

Curva ABC

Curva ABC

 

 

Clique nesse Link e baixe GRATUITAMENTE sua Planilha de Curva ABC

Assista o vídeo: “A importância de fazer Controle de Estoque” 

 

Leia também:

O Desafio do Planejamento e Controle de Estoques

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7 Problemas na Administração de Estoques e Como Resolvê-los

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Espero ter ajudado!

Se você quiser me fazer alguma pergunta envie um email para luchezzi@luchezzi.com terei o maior prazer em responder para você.

 

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Força, Fé, Coragem, Perseverança, Amor, Disciplina, Atitude e Otimismo

Celso Luchezzi