Olá!

Tudo bem?

Nesse artigo vou falar sobre a dificuldade que as empresas têm quando têm material parado ou material vencido que é “Tomar decisão de JOGAR FORA o que está parado ou vencido”.

O problema não é o que jogar fora porque está parado ou porque está vencido.

Se o problema fosse o que jogar fora, isso seria fácil de resolver. 

Seria separar os materiais, fazer uma lista.

Pronto! 

Problema resolvido.

Mas não é bem assim que as coisas funcionam…

Na verdade, não é isso que acontece na prática, no dia a dia.

Em muitas empresas que tenho acompanhado e visto de perto que esse problema é interno, ou seja, na cabeça das pessoas.

Gozado né. 

Mas é isso mesmo. 

 

Talvez você esteja perguntando:

Como assim?

Eu te explico.

A parte mais fácil é o Gestor de Estoques, fazer as análises necessárias e preparar a lista com os itens, com as quantidades e os valores e depois passar para a Diretoria validar e assinar. 

A parte mais complicada é na hora que a Diretoria precisa assinar o documento e dar a sua autorização para que aquela lista de materiais parados seja jogado fora.

Esse documento, em muitos casos que tenho acompanhado, demora dias e em algumas situações demora meses, em outras ocasiões demora até mais de anos.

 

E aí o que acontece com o Gestor de Estoque?

Eu vou te falar. 

E se você é Gestor de Estoque sabe porque vivência isso todo dia que é a cobrança porque tem muito material no estoque. 

O Gestor de Estoque é muito cobrado.

A pergunta clássica é: 

Por que os estoques estão tão altos?

 

A própria Diretoria esquece que tem um documento na mesa dela com uma relação dos itens que precisam ser jogados fora e não foi assinado ainda e que isso iria dar um bom alívio nos estoques.

Com base nisso perguntei para muitos Diretores por que eles não tinham assinado o documento.

E eles me deram três respostas:

1) Estavam com um sentimento de culpa porque as coisas chegaram naquele ponto e não se confirmavam em assinar o documento.

2) Não se conformavam com a situação dos estoques estarem altos. 

3) Remorso de um dia a empresa vir a precisar do produto, matéria prima, seja o material que for.

 

Não importa se é uma matéria prima ou um produto acabado. O mais importante é não ficar com o material atrapalhando a empresa e também não ficar culpando o Gestor de Estoque que nem sempre participou do problema dos estoques altos.

O mais importante é tomar a decisão e ir em frete com ela, somente dessa forma a empresa irá crescer e parar de vez com a situação de que precisamos achar um “culpado”.

 

O que ninguém nunca sabe quando têm material parado no estoque são duas coisas:

1) Toda matéria em estoque tem um custo de armazenamento e se está parado, logo a sua empresa está gastando com armazenagem. 

 

2) Os materiais parados no estoque não são vendidos ou não são consumidos e isso afeta os lucros da sua empresa. 

 

 Conte comigo. 

 

PS.: Se você tem alguma pergunta escreva para luchezzi@luchezzi.com

 

Leia também:

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Um Grande Abraço

Força, fé, coragem, perseverança, amor, disciplina, atitude e otimismo!

Celso Luchezzi