Olá!
Tudo bem?
Há mais de 21 anos que trabalho com controle de estoque, e durante esse tempo tive a oportunidade de ver nas mais diversas empresas que trabalhei e nas empresas que prestei consultoria, e mentoria em gestão de estoque, vi situações e característica típicas e muito comuns na grande maioria dessas empresas.
Nesse artigo vou falar Por que as Empresas Devem Controlar Estoques.
As empresas quando começam a crescer normalmente, elas:
1) Montam suas estratégias de vendas e saem na captura de novos clientes e divulgação dos seus produtos
2) Desenvolvem seus sistemas de produção
3) Procuram melhorar seus processos produtivos
4) Investem em equipamentos, dispositivos para produzir mais e com qualidade melhor
Mas um erro muito comum é que elas acabam esquecendo de controlar estoque…
O controle de estoque fica por último e as empresas lembram somente depois que os problemas acontecem.
Leia artigo 3 Formas Simples de Envolver a Empresa na Gestão de Estoque
Em uma indústria, um comércio ou um e-commerce a preocupação não é diferente.
O foco é vender.
É esta corretíssimo essa preocupação, pois sem as vendas a empresa não existirá.
Não é mesmo?
É daí que nascem as necessidades das campanhas de marketing e comunicação com o mercado.
Vender é uma atividade extremamente estratégica e importante, assim como controlar estoque também é.
Essas duas atividades estão no mesmo nível de responsabilidade dentro de qualquer empresa, pois uma não vive sem a outra.
Mas por que Controlar Estoques?
O que a empresa precisa se preocupar é em vender e não ficar se preocupando com estoque.
Esse é um pensamento antigo de dentro das empresas que só se preocupavam em vender e que infelizmente é visto em muitas empresas pelo Brasil afora.
Lamento dizer, mas esse é um erro comum é grave, porque sem estoque não existe venda.
A preocupação com os estoques e as entregas também passa ser importante, mas essa é uma preocupação que acaba ficando por último também.
É não deveria…
Porém o que vai ser entregue tem estoque?
Os materiais que serão anunciados para serem vendidos e entregues, a empresa tem estoque suficiente?
É aí que nasce a pergunta:
A empresa fez um planejamento de estoque adequado?
Os principais produtos que a empresa planeja vender, tem no estoque?
Esse é um GRANDE detalhe que precisa ser levado em conta: planejar e controlar estoque, mas que acaba ficando por último.
Ops!
Esse deveria ser o principal detalhe a ser levado em conta assim como a estratégia de vendas.
Você percebe que vendas e estoque são duas coisas que andam juntas?
Sem estoque não tem vendas, sem vendas não tem faturamento.
Sem estoque a empresa:
1) Não vai vender,
2) Não vai faturar,
3) Não vai existir.
No momento que a empresa não tem estoque surgem as dificuldades no prazo de entrega e consequentemente no atendimento aos clientes.
O estoque é o principal elemento de uma empresa que vende produtos, independentemente se é uma indústria, um e-commerce ou um comércio.
Sem estoque não tem venda, e não tem cliente e vice-versa.
O controle de estoque precisa ser levado em consideração como uma atividade importante na sua empresa.
Na grande maioria das vezes o estoque é um elemento sem importância e fica de lado, por ser uma atividade que as pessoas acham que é óbvia, e a gestão de estoque acaba sendo subestimada e deixada por último.
Atenção!
As empresas devem olhar para o planejamento e controle de estoque com muito cuidado para:
- Não perderem faturamento
- Não perderem clientes
- Não atrasar as entregas
- Não ter excesso de estoque
- Não deixar de faturar produtos com alto valor agregado
- Não comprar errado
- Não ter produtos parados no estoque
Você sabe aonde vai gerar impacto de um mal controle de estoque?
Exatamente!
No Lucro.
O lucro do vai ser afetado se você não tiver um bom controle de estoque.
As empresas que sabem controlar estoque têm profissionais preparados e atendem melhor seus clientes.
Se a sua empresa quer atender melhor seus clientes, precisa controlar estoque.
Espero ter ajudado!
Se você tem alguma pergunta escreva para luchezzi@luchezzi.com terei o maior prazer em te ajudar.
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Um Grande Abraço
Força, fé, coragem, perseverança, amor, disciplina, atitude e otimismo!
Celso Luchezzi
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