POR QUE AS EMPRESAS DEVEM CONTROLAR ESTOQUES

Olá!

Tudo bem?

Há mais de 21 anos que trabalho com controle de estoque, e durante esse tempo tive a oportunidade de ver nas mais diversas empresas que trabalhei e nas empresas que prestei consultoria, e mentoria em gestão de estoque, vi situações e característica típicas e muito comuns na grande maioria dessas empresas.

Nesse artigo vou falar Por que as Empresas Devem Controlar Estoques.

As empresas quando começam a crescer normalmente, elas:

1) Montam suas estratégias de vendas e saem na captura de novos clientes e divulgação dos seus produtos

2) Desenvolvem seus sistemas de produção

3) Procuram melhorar seus processos produtivos

4) Investem em equipamentos, dispositivos para produzir mais e com qualidade melhor

Mas um erro muito comum é que elas acabam esquecendo de controlar estoque…

O controle de estoque fica por último e as empresas lembram somente depois que os problemas acontecem.

Leia artigo 3 Formas Simples de Envolver a Empresa na Gestão de Estoque

Em uma indústria, um comércio ou um e-commerce a preocupação não é diferente.

O foco é vender.

É esta corretíssimo essa preocupação, pois sem as vendas a empresa não existirá.

Não é mesmo?

É daí que nascem as necessidades das campanhas de marketing e comunicação com o mercado.

Vender é uma atividade extremamente estratégica e importante, assim como controlar estoque também é.

Essas duas atividades estão no mesmo nível de responsabilidade dentro de qualquer empresa, pois uma não vive sem a outra.

Mas por que Controlar Estoques?

O que a empresa precisa se preocupar é em vender e não ficar se preocupando com estoque.

Esse é um pensamento antigo de dentro das empresas que só se preocupavam em vender e que infelizmente é visto em muitas empresas pelo Brasil afora.

Lamento dizer, mas esse é um erro comum é grave, porque sem estoque não existe venda.

A preocupação com os estoques e as entregas também passa ser importante, mas essa é uma preocupação que acaba ficando por último também.

É não deveria…

Porém o que vai ser entregue tem estoque?

Os materiais que serão anunciados para serem vendidos e entregues, a empresa tem estoque suficiente?

É aí que nasce a pergunta:

A empresa fez um planejamento de estoque adequado?

Os principais produtos que a empresa planeja vender, tem no estoque?

Esse é um GRANDE detalhe que precisa ser levado em conta: planejar e controlar estoque, mas que acaba ficando por último.

Ops!

Esse deveria ser o principal detalhe a ser levado em conta assim como a estratégia de vendas.

Você percebe que vendas e estoque são duas coisas que andam juntas?

Sem estoque não tem vendas, sem vendas não tem faturamento.

Sem estoque a empresa:

1) Não vai vender,

2) Não vai faturar,

3) Não vai existir.

No momento que a empresa não tem estoque surgem as dificuldades no prazo de entrega e consequentemente no atendimento aos clientes.

O estoque é o principal elemento de uma empresa que vende produtos, independentemente se é uma indústria, um e-commerce ou um comércio.

Sem estoque não tem venda, e não tem cliente e vice-versa.

O controle de estoque precisa ser levado em consideração como uma atividade importante na sua empresa.

Na grande maioria das vezes o estoque é um elemento sem importância e fica de lado, por ser uma atividade que as pessoas acham que é óbvia, e a gestão de estoque acaba sendo subestimada e deixada por último.

Atenção!

As empresas devem olhar para o planejamento e controle de estoque com muito cuidado para: