Por que as Empresas Devem Controlar Estoques

Olá!

Tudo bem?

Há mais de 21 anos que trabalho com controle de estoque, e durante esse tempo tive a oportunidade de ver nas mais diversas empresas que trabalhei e nas empresas que prestei consultoria, e mentoria em gestão de estoque, vi situações e característica típicas e muito comuns na grande maioria dessas empresas. 

Nesse artigo vou falar Por que as Empresas Devem Controlar Estoques.

 

As empresas quando começam a crescer normalmente, elas:

1) Montam suas estratégias de vendas e saem na captura de novos clientes e divulgação dos seus produtos

2) Desenvolvem seus sistemas de produção

3) Procuram melhorar seus processos produtivos

4) Investem em equipamentos, dispositivos para produzir mais e com qualidade melhor 

 

Mas um erro muito comum é que elas acabam esquecendo de controlar estoque…

 

O controle de estoque fica por último e as empresas lembram somente depois que os problemas acontecem.

Leia artigo 3 Formas Simples de Envolver a Empresa na Gestão de Estoque

 

Em uma indústria, um comércio ou um e-commerce a preocupação não é diferente. 

 

O foco é vender.

É esta corretíssimo essa preocupação, pois sem as vendas a empresa não existirá.

Não é mesmo?

 

É daí que nascem as necessidades das campanhas de marketing e comunicação com o mercado.

Vender é uma atividade extremamente estratégica e importante, assim como controlar estoque também é. 

Essas duas atividades estão no mesmo nível de responsabilidade dentro de qualquer empresa, pois uma não vive sem a outra. 

 

Mas por que Controlar Estoques?

O que a empresa precisa se preocupar é em vender e não ficar se preocupando com estoque. 

 

Esse é um pensamento antigo de dentro das empresas que só se preocupavam em vender e que infelizmente é visto em muitas empresas pelo Brasil afora.

 

Lamento dizer, mas esse é um erro comum é grave, porque sem estoque não existe venda.

A preocupação com os estoques e as entregas também passa ser importante, mas essa é uma preocupação que acaba ficando por último também.

 

É não deveria…

Porém o que vai ser entregue tem estoque?

Os materiais que serão anunciados para serem vendidos e entregues, a empresa tem estoque suficiente?

É aí que nasce a pergunta:

A empresa fez um planejamento de estoque adequado?

Os principais produtos que a empresa planeja vender, tem no estoque?

Esse é um GRANDE detalhe que precisa ser levado em conta: planejar e controlar estoque, mas que acaba ficando por último. 

Ops! 

Esse deveria ser o principal detalhe a ser levado em conta assim como a estratégia de vendas.

 

Você percebe que vendas e estoque são duas coisas que andam juntas?

Sem estoque não tem vendas, sem vendas não tem faturamento.

Sem estoque a empresa:

1) Não vai vender, 

2) Não vai faturar, 

3) Não vai existir.

No momento que a empresa não tem estoque surgem as dificuldades no prazo de entrega e consequentemente no atendimento aos clientes.

O estoque é o principal elemento de uma empresa que vende produtos, independentemente se é uma indústria, um e-commerce ou um comércio. 

Sem estoque não tem venda, e não tem cliente e vice-versa.

O controle de estoque precisa ser levado em consideração como uma atividade importante na sua empresa. 

Na grande maioria das vezes o estoque é um elemento sem importância e fica de lado, por ser uma atividade que as pessoas acham que é óbvia, e a gestão de estoque acaba sendo subestimada e deixada por último. 

 

Atenção!

As empresas devem olhar para o planejamento e controle de estoque com muito cuidado para:

1. Não perderem faturamento 
2. Não perderem clientes 
3. Não atrasar as entregas
4. Não ter excesso de estoque
5. Não deixar de faturar produtos com alto valor agregado
6. Não comprar errado
7. Não ter produtos parados no estoque

 

Você sabe aonde vai gerar impacto de um mal controle de estoque?

Exatamente!

No Lucro. 

O lucro do vai ser afetado se você não tiver um bom controle de estoque. 

As empresas que sabem controlar estoque têm profissionais preparados e atendem melhor seus clientes.

Se a sua empresa quer atender melhor seus clientes, precisa controlar estoque.

 

 

 

Espero ter ajudado!

 

Se você tem alguma pergunta escreva para luchezzi@luchezzi.com terei o maior prazer em te ajudar.

 

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Um Grande Abraço

Força, fé, coragem, perseverança, amor, disciplina, atitude e otimismo!

Celso Luchezzi