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Mês: fevereiro 2016

Por Onde Começar a Análise Para Planejar e Reduzir os Estoques?

Por Onde Começar a Análise Para Planejar e Reduzir os Estoques? Compartilhar Twittar +1 Compartilhar Olá! Nesse artigo vou falar sobre como fazer uma análise para planejamento e redução de estoques, ou seja, para reduzir estoque é necessário saber o que reduzir e o valor que poderá ser reduzido. Por onde começar a reduzir os estoques? De acordo com o princípio de Pareto, (que falou sobre isso pela pela primeira vez) é também é conhecido como a regra 80-20, distribuição ou curva ABC, lei dos poucos vitais ou princípio de escassez do fator. Pareto observou que as pessoas em sua sociedade eram divididas entre “alguns com muito dinheiro” e “muitos com pouco dinheiro”; e dessa forma se estabeleceram dois grupos, cujas proporções são 80-20. O grupo com muito dinheiro compreendia 20% da população e ostentava o 80% da riqueza e o grupo com pouco dinheiro formado por 80% da população, detinha apenas 20% da riqueza. Com isso ele descobriu que 20% dos proprietários possuíam 80% das terras italianas, e os restantes 20% das terras pertencia ao 80% do restante da população restante. Clique no botão abaixo para fazer o download GRATUITAMENTE desse artigo e receber as atualizações do blog! [sf_button colour=”accent” type=”standard” size=”standard” link=”http://treinamentos.luchezzi.com/planejar-e-reduzir-estoques” target=”_blank” icon=”sf-icon-download” dropshadow=”no” rounded=”no” extraclass=””]Quero receber![/sf_button] Bom… Mas, e o que isso tem a ver com os estoques? Para saber quais são os itens a serem...

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A Importância de Fazer Controle de Estoques

A Importância de Fazer Controle de Estoques Compartilhar Twittar +1 Compartilhar Olá! Nesse artigo vou falar da importância de fazer controle de estoques. Então veja! Situação 1: Vamos imaginar que sua empresa fatura R$200.000 e para atingir esse faturamento você deixa em estoque de materiais diretos R$100.000 que equivale a 50% das suas vendas. Nessa operação você gasta R$40.000 de mão de obra direta (pessoas envolvidas na produção, movimentação ou em um comércio seria o salário dos vendedores), temos R$40.000 de custos indiretos de fabricação que seria o custo com os gestores. O total será R$180.000 (R$100.000 + R$40.000 + R$ 40.000). Subtraindo R$200.000 – R$180.000, teremos R$20.000, ou seja, 10% de lucro. O que podemos fazer para aumentar o lucro? Exatamente! REDUZIR OS ESTOQUES… Então, o que acontecerá com o lucro, se você conseguir reduzir os estoques em apenas 10%? Vejamos… Situação 2: A sua empresa continua vendendo R$200.000. Porém, você estará reduzindo 10% os estoques, que será R$90.000 de materiais diretos, equivalente a 45% das suas vendas. Nessa operação permanece os gastos de R$40.000 de mão de obra direta (pessoas envolvidas na produção, movimentação ou em um comércio seria o salário dos vendedores), temos R$40.000 de custos indiretos de fabricação que seria o custo com os gestores. O total será R$170.000 (R$90.000 + R$40.000 + R$ 40.000). Subtraindo R$200.000 – R$170.000, teremos R$30.000, ou seja, o lucro...

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